开云集团大中华区总裁蔡金青:奢侈品与可持续

2019-09-11 12:33:44 围观 : 104

  昨天我参加了一场有关自然资本的培训,很多人说“开云做得真是太好了,能有这样的远见很了不起!”“你们是怎么开始的?”……今天,我特意把开云集团的发展历程,跟大家做一个简短介绍。

  在昨天的自然资本培训研讨会上,我已经跟感兴趣的企业介绍了环境损益表(EP&L)。大家可以看到,从我们进行环境损益表的开发,到今天我们完全开源与大家共享,这中间经历了很长的过程。

  从董事会到执行委员会,再到旗下品牌,开云集团都设置了可持续发展部门。在集团层面,我们有20多位专家;在13个品牌层面,我们有一个近50人的可持续发展团队,致力于旗下品牌贯彻开云核心理念。

  首先,我介绍一下开云集团。作为全球知名的高端精品集团,开云汇聚了非常多的国际一流品牌。我们旗下的品牌包括古驰(Gucci)、Saint Laurent等,我们还有一些珠宝品牌以及腕表品牌。作为行业领军企业,多年来,我们一直把“发挥勇于冒险的创造力”作为企业核心策略。你能感觉到我们的品牌从设计到引领文化潮流,都在做非常大胆地尝试。我们希望通过开云集团这个平台,通过我们可持续和负责任的商业模式,发挥旗下品牌的全部潜能。

  值得一提的是,法国总统马克龙向我们的首席执行官兼董事会主席皮诺先生正式授权,请他建立一个时尚企业联盟,以约束成员企业采用一系列可持续发展的标准。在今年8月即将在法国举行的G7峰会中,皮诺先生将组织和引领一个可持续发展企业联盟参加和政府的对话。

  2014年,我们开始开发了环境损益表(EP&L),评估整个集团生产活动和供应链所产生的一切环境影响,并量化为货币价值。

  “可持续发展一直是开云集团的战略核心,我们有很好的机会影响这一关键变革”。

  大家下午好!我是开云集团大中华区总裁蔡金青,今天非常高兴能够参加“企业与自然”议题的讨论,分享一下多年来开云在可持续发展方面的承诺和实践,希望与在座各位专家、学者、企业朋友们一起交流。

  过去四年,开云集团将每年环境损益量化的价值公布于众,透明度非常高。2018年,我们的环境损益比2017年减少了12%,这让我们离既定的目标越来越接近。

  2008年,我们加入了联合国全球契约,承诺遵守契约中的“十项原则”,我们也是全球契约“十项原则”的发起人。

  面对快速变化的世界,面对年轻一代消费者新的诉求,重新思考什么是奢侈品、什么是奢侈品的管理方式已经是一门必修课程。在过去几年里,开云集团在可持续发展领域取得了长足的进步,未来我们将继续用环境、社会的最高标准要求企业,同时要求我们的员工,要求我们的合作伙伴。

  在创新方面,我们认为未来切实需要真正的行业创新,来改变我们的新材料、新工艺甚至新的消费模式,并提供可持续发展的解决方案。所以,我们跟美国硅谷孵化器合作;去年在中国启动了K Generation Award (可持续发展奖),希望通过与初创企业合作,一起寻找科技方面的解决方案,从材料、绿色供应链以及消费和循环经济等优先关注的研发领域做出创新。我们有一个强大的全球专家评审团,包括纽约帕森斯设计学院院长、著名的艺术家、慈善家、海洋杰出贡献者以及企业家。

  我们一直将可持续发展植根到企业所有经营环节,同时,可持续发展本身就存在于奢侈品的基因之中,因为可持续性也可以被纳为奢侈品的价值之一,是精神追求和价值观的表达。我们的品牌将致力于改变顾客的消费习惯,让他们接受更多、更好、更具有可持续发展属性的产品和体验。

  “可持续发展不仅势在必行,也是企业经营的致胜之道,是我们的创新动力与创意源泉,亦是卓越品质与真材实料的保证......”

  2010年,我们把整个企业的架构,包括企业的治理结构进行了严格的调整,集团高层在可持续发展方面的业绩会被评估,并且跟他们的奖金直接挂钩。

  我们期待更多的企业能够加入到这样的行列。随着更多企业和组织的加入,我们可以凝聚力量,切实创造出更多的成果。希望我们有机会共同“编织可持续时尚未来”。谢谢!

  2013年,我们设立了材料创新实验室(MIL),这个实验室从当时创立到现在,已经采纳了超过3,000种不同的材料。所有开云旗下品牌都可以到材料创新实验室挑选材料。实验室里的材料均通过了开云集团可持续发展的标准。我们还会跟设计师一起,开发一些新材料,同时满足设计和可持续发展标准的需求。

  此外,必须要提到的是,在过去四年我们的全球业务与收入是直线上升的。虽然不能说明具有因果关系,但是因为可持续发展是我们企业战略很重要的一个部分,它能够带给我们更多的灵感,更多的创新理念,所以它对我们的业务是有很大促进的。而且,可持续发展举措对于开云集团以及我们旗下所有品牌的全球声誉也都产生了非常良好的影响。

  在主题论坛“企业与自然——寻找环境可持续发展的新型解决方案”上,开云集团大中华区总裁蔡金青发表了主题演讲“开云集团:有关全球高端精品集团的可持续发展承诺与实践,也让所有与会者纷纷感慨,原来“可持续发展就存在于奢侈品的基因之中”,奢侈品与可持续发展可以很“搭”。

  “2025”战略是开云为进一步完成可持续发展而制定的一个新目标。我们在这方面有3个主题:关爱,即关爱地球和自然资源;合作,我们意识到可持续发展不是单靠一家企业能够完成的,必须跟行业上下游以及不同的利益相关方合作,才能够真正完成我们的目标;创新,未来可持续发展的很多新机会是要通过创新来完成的。

  在保护原材料资源方面,我们原材料的来源追溯率要达到100%。原材料来源是我们首先要知道的,只有这样才能够准确衡量对环境造成的影响。除此之外,开云集团在社会、环境、动物福利标准等方面已经覆盖了整个供应链。在6月5日环境日,我们还发布了一些动物福利方面的举措。

  (本文内容根据现场速记整理而成,难免存在不准确的地方,请读者批评指正。)

  在未来的七八年当中,我们要完成这样一个宏大的目标。在碳排放方面,我们希望减少50%的温室气体排放量,坚定地把可持续发展战略执行下去。

  在将近20年前,开云就开始有这样的想法—— 2003年,我们建立了开云可持续发展部门。2007年,我们制定了一系列可持续以及和联合国全球契约相关的计划,并开展了很多不同的实践。

  我们希望通过环境损益表来评估整个供应链对环境的影响,包括牧场、棉田、零售店等,包括从二氧化碳排放,到对空气、土地和水的环境影响,以及节能节电等方面,都进行了衡量。通过这样的分析,我们可以更加清楚地开展一些重点项目,进而大规模地减少对环境的影响。

  猫头鹰是开云集团的标识。我们是巴黎上市公司,是巴黎股市指数CAC40成分股。2018年,集团收入超过137亿欧元,拥有将近1500间店铺,全球员工超过35,000人。在过去几年,开云集团营收增长速度非常快,2018年同比增长30%,在这样大的规模下,还能够有如此的增长速度,这在行业里是非常了不起的业绩。

  今天,金蜜蜂微信带领大家回顾这一场精彩发言,让我们一起走进开云集团编织的可持续时尚未来。

  我们早在15年前就将可持续发展作为开云的理念,最早可以看到我们的首席执行官兼董事会主席弗朗索瓦-亨利·皮诺先生的几句话,生动诠释了可持续发展和奢侈品之间的关系:

  2017年,我们制定了2025战略,希望在可持续发展方面开启一个新的篇章。我们要通过更多的创新完成制定的指标。可以看到,2025战略是一个长期的承诺,也有准确的执行进度。

  大家在这个小程序里,可以假设自己是一名服装设计师,如果你要制作一件上衣,你会选不同的材料,来自哪些不同地区,从里子到面料到扣子,一一进行选择。这个小程序可以给出一个在环境损益方面的数字。比如,你可以看到一件上衣,可能要消耗2000元人民币,这非常有意义,可以帮助我们的设计师在设计过程当中更加环保,进而增强可持续发展的意识。

  2015年,我们首次发布了集团环境损益报告,并公开了环境损益的核算方法,希望让更多的行业合作伙伴采用该核算方法。

  在合作方面,作为奢侈品行业企业,我们非常尊重和传承行业的传统工艺。在全球和中国,我们都有一些非常好的合作项目,在保护并传承一些富有人文精神的传统工艺。我们在教育方面也做了很多工作,在全球范围内,从美国到欧洲,到中国,和包括清华大学在内的众多高校都有很好的合作关系,进行可持续发展线上与线下教育。在推进性别平等与职场多样化方面,开云集团也是一家非常多元化的公司,受到了很多行业和媒体的认可。